Gruppo FarmaImpresa
Un progetto atipico: acquisto dei sorgenti di PARTNER e costruzione di un gruppo di sviluppo interno, portato all'autonomia in circa quattro mesi.
- Settore
- Farmaceutico e dispositivi
- Intervento
- Magazzino, produzione, Industria 4.0
Contesto
Il Gruppo lavorava con un gestionale e un workflow open source, scelti principalmente per il contenimento dei costi. La crescita dell'attività ha reso evidente la necessità di una gestione più efficiente del magazzino e della produzione, aree in cui gli strumenti in uso non offrivano il livello di controllo richiesto.
Gruppo FarmaImpresa opera nel comparto farmaceutico e dei dispositivi. Il progetto si distingue per la scelta di internalizzare lo sviluppo del proprio gestionale, costruendo un team IT autonomo affiancato da RDePartner in veste metodologica.
La sfida
Gli strumenti open source in uso non seguivano la complessità di magazzino e produzione. Serviva un impianto più solido, ma il Gruppo voleva anche ridurre la dipendenza esterna sul software che avrebbe governato i propri processi.
Dotarsi di un gestionale in grado di sostenere magazzino e produzione e, insieme, costruire una capacità interna di sviluppo e manutenzione della soluzione.
La soluzione progettata
Il Gruppo ha acquistato i sorgenti di PARTNER e ha costituito un proprio gruppo di sviluppo interno. RDePartner ha condotto l'analisi dei flussi e il progetto iniziale, ha curato installazione e configurazione e ha formato il team IT fino all'autonomia operativa, raggiunta in circa quattro mesi. Da quel momento il rapporto è proseguito come consulenza metodologica e sviluppo dei casi più complessi.
Impianto gestionale su magazzino e produzione; sviluppo interno delle personalizzazioni da parte del team del Gruppo; interventi RDePartner sui casi di maggiore complessità tecnica.
Integrazioni
Integrazione di sei macchine di produzione di fornitori diversi in ambito Industria 4.0 e gestione della sala pesate delle materie prime.
Evoluzione del progetto
- Gestionale e workflow open source
Strumenti scelti per il contenimento dei costi, non più adeguati alla complessità di magazzino e produzione.
- Acquisto dei sorgenti di PARTNER
Il Gruppo sceglie di internalizzare lo sviluppo del software che governa i propri processi.
- ~4 mesiAutonomia del team interno
Analisi, progetto, installazione, configurazione e formazione del gruppo IT fino all’autonomia operativa.
- Industria 4.0 e sala pesate
Integrazione di sei macchine di produzione di fornitori diversi e gestione della sala pesate delle materie prime.
- Consulenza metodologica continuativa
RDePartner interviene sui casi di maggiore complessità tecnica; le personalizzazioni sono sviluppate dal team del Gruppo.
Il ruolo di RDePartner
- Analisi dei flussi
- Progetto iniziale
- Installazione e configurazione
- Formazione del team IT
- Consulenza metodologica
Analisi dei flussi, progetto iniziale, installazione e configurazione, formazione del gruppo IT fino all'autonomia, consulenza metodologica continuativa e sviluppo dei casi più complessi.
Cosa ha prodotto il progetto.
Il Gruppo ha maturato autonomia interna sullo sviluppo del proprio gestionale in circa quattro mesi. Nello stesso periodo ha affrontato il percorso ISO 13485, integrato sei macchine di produzione di fornitori differenti in ottica Industria 4.0 e portato a sistema la gestione della sala pesate. Il raggiungimento della certificazione ISO 13485 è il risultato del lavoro dell’azienda e delle sue figure competenti. PARTNER ha contribuito al percorso mettendo a disposizione strumenti, integrazioni e processi digitali a supporto dell’organizzazione e della tracciabilità.
L'accesso ai sorgenti e la costruzione di un team di sviluppo interno sono caratteristiche di questo specifico progetto, concordate con il Gruppo, e non una modalità standard proposta a tutti i clienti.
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